渗透率回落不是单一原因，而是「产品下架」与「广告暂停」两件事在不同月份叠加；其中 8/25 顶部固定卡片被主动下架是可立即修复的确定性损失，应优先于投放侧处理。
把 1,969 条有效反馈提炼为 R1–R7 七类需求与「本质需求四支柱」，并按 P0／P1／P2 排出迭代路线图，是反馈侧的主交付物。
一页式决策简报：三个核心指标并列，直接给出「现在必须做的三个决定」。适合会议开场与向上汇报，不展开论证过程。
按痛点场景逐条展开：每个场景给出用户原话、影响范围与对应因应方案。是需求规划的事实底稿，用来支撑「为什么这样排优先级」。
行情缺的不是功能，是地基。11 项需求共用同一块「同条件比价内核」，其中 10 项仍待开始——建议一次建成四层内核（标准房归一 → 可比集构造 → 因子差值调整 → 分位定价），一个 API 供全部需求复用。